Défense et organismes de support /

Suite au réveil digital de 2020, la data sera primordiale en 2021.

 Par Graham Grose*, Vice President and Industry Director at IFS

Les événements des 12 derniers mois ont servi de catalyseurs aux initiatives pour favoriser l’adoption du numérique au sein des organisations militaires et de leurs partenaires. Concernant les dépenses 2021, elles resteront soit au même niveau que les années précédentes, soit elles seront en hausse sur certaines zones géographiques. Trois tendances en matière de logistique pour la défense se dégagent autour du numérique : l’usage de la data, la capacité à mener des opérations militaires déconnectées et les objectifs de durabilité.

Si, pour certains secteurs, 2020 a été une année chahutée et incertaine, pour la défense un signal d'alarme a été tiré. Les organisations militaires ont été contraintes d'adopter de nouvelles méthodes de travail en raison de la distanciation sociale et la nécessité de collaborer à distance. Ainsi, leur besoin de technologie a augmenté et a engendré la multiplication des données transmises par les organisations militaires et leurs partenaires, leurs ressources, leur personnel et leurs logiciels. Dans ce contexte, voici trois développements clefs qui façonneront le secteur en 2021 et au-delà.

1/ Simulation de données : l’intelligence artificielle (IA) le machine learning (ML) et l'analyse prédictive passe du concept à la mise en pratique

Ces dernières années, les militaires, industriels et universitaires ont beaucoup discuté du potentiel de l'IA et de l'analyse prédictive. Mais aujourd'hui, d'un point de vue pratique, nous sommes plus que jamais à même de traduire ces principes en stratégies de terrain afin de révolutionner les ressources militaires disponibles.

Des recherches sont en cours dans les domaines de la collecte et de l'analyse de renseignements, de la logistique, des opérations cybernétiques et d'information et au sujet de divers véhicules semi-autonomes et autonomes. En fait, l'IA a déjà été impliquée dans des opérations militaires en Syrie et en Irak. Au Royaume-Uni, le général Sir Mark Carleton-Smith, chef d'état-major général, a partagé sa vision de la transformation de l'armée britannique à l'ère numérique, prédisant que les partenariats hommes-machines seraient "courants" d'ici 2025.

La 5G est un outil clé pour réellement mettre l’IA en pratique dans le contexte d’opérations militaires. Avec son déploiement, un échange de données en temps réel devient possible et les conditions sont réunies pour que les mises à jour de maintenance en direct, pour des ressources militaires telles que des avions ou des véhicules, soient réinjectées dans le système logistique. Ce système peut alors optimiser le déploiement de personnel de maintenance sur le terrain pour effectuer sans interruption des réparations programmées ou même inattendues.

L'ajout du ML constitue l'étape suivante pour s’assurer que la maintenance est aussi prédictive que possible, en apportant la possibilité d'agréger ces données et d'utiliser l'IA pour simuler la vie des actifs physiques dans un environnement numérique jumelé. Il est alors possible d’examiner notamment le nombre d’heures de sortie requises pour chaque équipement.

L’utilisation de l’IA et du ML permettra aux équipementiers et aux organisations militaires de simuler l'usure de composants critiques tels que les moteurs, dans un environnement entièrement numérique. Ces modèles peuvent ensuite être utilisés pour éclairer la prise de décision concernant l'actif physique - transformant les données simulées en avantages stratégiques sur le terrain.

2/ Les opérations quel que soit le terrain : cette exigence essentielle des forces armées devient réalisable dans des environnements déconnectés

Il y aura toujours des situations où la connectivité en permanence pour analyser les données en temps réel n'est pas possible, même dans un monde de plus en plus digitalisé. Cela est particulièrement vrai pour les opérations militaires. L’institut Gartner prévoit que les opérations « en tous lieux » seront une tendance clef pour 2021, pour tous les secteurs, pas seulement la défense. Ces opérations désignent « les dispositifs pour une intervention de support informatique destiné au client quel que soit le lieu, afin d’assister les employés où qu’ils soient et de gérer le déploiement des services aux entreprises dans les infrastructures distribuées. »

Les militaires effectuent souvent des "opérations déconnectées" critiques dans des endroits difficiles d'accès, ce qui signifie qu'ils sont peut-être le secteur prioritaire ayant besoin d’adopter urgemment les opérations dites « en tous lieux ». L'optimisation des opérations dans un tel cadre implique une course aux données : il faut donc bénéficier de la connectivité nécessaire pour partager les besoins de maintenance et de réparation.

Et c'est là que la connectivité des données devient essentielle. Les capacités d'IA, de ML et d'analyse prédictive ne peuvent pas optimiser les cycles de maintenance sans les données. Par conséquent, dans les mois à venir, il faut s'attendre à un essor des logiciels de support pour collecter des données sur le terrain, les télécharger, les synchroniser et les exploiter lorsqu'une ressource revient à la base.

3/ Les opérations durables : ce qui était autrefois un luxe devient désormais stratégique

Les temps changent. C’est pourquoi un domaine qui fera l'objet d'une attention accrue à l'avenir sera celui de la durabilité. Un aspect sur lequel les armées et leurs partenaires ont cru pouvoir faire l’impasse étant donné le caractère prioritaire du maintien de la sécurité nationale.

En août 2020 a été publié un livre blanc conjoint du ministère de la défense britannique et de l'industrie, intitulé "Feuille de route pour un soutien durable de la défense", décrivant les efforts du ministère de la défense pour atteindre un niveau d'émissions nettes de carbone zéro d'ici 2050. Les forces armées suédoises, de leur côté, s'engagent à apporter des changements sur la base des 17 objectifs de développement durable (SDG) de l'Agenda 2030 des Nations Unies. Le corps des ingénieurs de l'armée américaine a quant à lui publié un rapport complet sur le développement durable et le plan de mise en œuvre afin de définir une approche globale du développement durable.

L'adoption d'une approche plus durable concernera certes les forces armées mais aussi directement les équipes logistiques et le support.

La mesure des efforts pour plus de durabilité passera aussi par les données. Elles permettront une gestion plus efficace des ressources en termes de maintenance prédictive et aideront à réduire considérablement l'empreinte logistique relative aux équipements complexes tels que les avions et véhicules.

Les composants logiciels qui utilisent les flux de données pour évaluer les performances des ressources et les coûts financiers, peuvent également être utiles pour suivre les impacts environnementaux des armées et opérations militaires.

Trois développements clés, un thème commun : le recours à un fil de données cohérent.

La Covid-19 a eu un impact différent selon les secteurs : dans le domaine militaire, elle a dans les faits accéléré la digitalisation. Il appartient maintenant aux organisations militaires de donner la priorité au digital et de s'assurer qu'elles ont mis en place une infrastructure logicielle appropriée. Bien que les trois évolutions citées ici soient distinctes, il existe un fil conducteur qui les relie, à savoir la dépendance à l'égard de la collecte, de l'accès et de l’analyse des données.

L’infrastructure logicielle doit être en mesure de répondre à ces défis : aider les soldats en première ligne, donner une vision exhaustive au personnel de maintenance et aux commandants sur les opérations militaires.

• Graham Grose - Vice President and Global Industry Director Aerospace & Defense @ IFS : A l’origine spécialiste de la chaîne logistique et business analyst, Graham contribue, en plus de ses responsabilités de directeur d’industrie, au développement de l’écosystème partenaires d’IFS ainsi qu’au développement commercial de l’entreprise dans les domaines de l’aéronautique et de la défense. Il est également Directeur Agréé et membre de l’”Institute of Management Accountants” ainsi que du “Chartered Institute of Purchasing and Supply”.

Crédits photos: ISF, Naval Group, Dassault Aviation, MBDA, Arquus